如何给老板们讲明白财务代理公司缴的那些税都是些什么鬼

如何给老板们讲明白财务代理公司缴的那些税都是些什么鬼。如何让老板知道财务的苦？先从税收下手，给管理层建立税收框架，一个懂财税的老总会给工作带来很多便利。

别人盼着月底工资他们却盼着早点结完账回家的那些人，是年底大家都在回家的火车上他们还需要秉烛夜站的那些人，是公司里年终奖最少的那些人，是请年假要错过节日错过月末错过年底的那些人，看到这里财务工作者们已经眼含热泪了吧，最关键的是老总却看不到财务的苦与痛。

我接触的大部分财务工作者都是不善于沟通的，只是默默的像老黄牛一样的工作。然后在老总的眼里就是你替他多花了很多钱，然而并没有带来很多收益，还经常对业务人员的报销以各种理由不配合。

但你以为那就是老板的错么？老板懂什么！他懂的赚钱就好了，懂怎么开展业务就好了，为什么要懂你的苦？怎么有时间懂你的苦？那么我们财务工作者就认命了么？我认为这个时候才是体现自身价值的时候。

财务工作者们要告诉他每个月税都交在哪儿了，还要告诉他为什么这么交？这是本文的立意初衷，现在很多老总并不是不懂得税收的法律风险，而是不懂为什么这么交税，所以财务工作者应该是税收科普的一线人员，老总们有了税收的概念，后续的很多工作就容易展开了。

废话说了很多，我感觉如果不是专门的工作者，只要理解税收的逻辑就可以了。要特别注意老总们或者其他非财税专业工作者是看不懂专业词汇的，请尽量用大白话解释你说的专业词，特别是你在介绍的发现听者走神了、玩手机了或者直接瞪大了无辜的眼睛一脸懵逼的看着你的时候。

这里我们只是介绍一下普通公司税务知识的介绍思路，细节需要财务人员根据公司的具体情况进行补充，对于公司存在的问题要加以强调，这样可以即给老总讲了你的工作重点，也提了工作难点，最后还能让老总们对公司的税务问题有个框架性认识。

一、了解公司的大税种：

企业所得税、增值税、个人所得税

1、企业所得税：收入－成本费用，但部分成本费用鉴于所得税法的要求，会在会计基础上进行调整。

2、增值税：区分公司是一般纳税人和小规模纳税人

一般纳税人：销项税额－进项税额，小规模纳税人：直接按收入乘以3%

3、个人所得税：了解工资薪金与劳务报酬的区别，然后了解工资薪金的可以考虑月薪和年终奖两种比较基本的算法。

二、企业所得税的相关政策：

1、各个成本费用的列支口径，特别是业务招待费、福利费、教育经费、利息、工资薪金的调整等基本内容；

2、了解所得税的优惠政策：小型微利的条件与适用税率、高新的标准与税率、西部的一些优惠；

3、按照行业再了解一些特殊内容，这些就是比较深入的了；

4、关于发票税前扣除的一些注意事项，这里要特别强调结合公司现状说说。

三、增值税的相关政策：

1、什么是可以抵扣的进项，什么情况是不可以开专票的，有一些对于进销项的深入了解。

2、行业的差额征收、即征即退等特殊情况。

3、要特别提示一些关于增值税的刑罚案例，不要买票，不要买票，不要买票，尽量不要说新闻上的案例，如果一定要说最好是本地的或者同行业的，最好就说自己的朋友任职的公司或者亲戚的案例，或者越近越有说服力。

四、个人所得税：

1、不计入应纳税所得额的事项；

2、除了工薪劳务派遣，还需要了解资本利得的个人所得税，例如股利分配与借款利息等。

整个内容建议穿插在工作汇报的过程中，例如纳税申报办理资金审批事项或者总经理办公会进行财务工作汇报的时候，当然如果可以有私下的机会更好，可以在看到案例后作为提示事项然后扩展一些内容。

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